Portfolio- und Risikomanagement, Pricing

Auf Basis unse­rer lang­jäh­ri­gen Erfah­rung und eige­ner Model­le unter­stüt­zen wir Sie bei der Ana­ly­se und Bewer­tung von Pri­cing- und Risi­ko­struk­tu­ren sowie Ihrer Han­dels- und Beschaf­fungs­pro­zes­se und ‑stra­te­gi­en
(Strom und Gas). Dabei berück­sich­ti­gen wir auch Schnitt­stel­len und kor­re­spon­die­ren­den Ele­men­te auf Ver­triebs- und Netz­sei­te.

Ange­bot (Aus­zug)
  • Prü­fung und Aktua­li­sie­rung Beschaf­fungs­stra­te­gie
  • Review / Quick-Check der Ein­heit Beschaf­fung / Han­del (Orga­ni­sa­ti­on, Dimen­sio­nie­rung, Pro­zes­se, Schnitt­stel­len und IT)
  • Prü­fung und Auf­stel­lung von Model­len zum dif­fe­ren­zier­ten und risi­ko­ad­jus­tier­ten Pri­cing (The­ma Auf­schlä­ge)
Niko Papanikolau
Niko Papa­ni­ko­lau

E‑Mail: papanikolau@conenergy.com
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Refe­ren­zen (Aus­zug)

Arti­kel zum The­ma Port­fo­lio- und Risi­ko­ma­nage­ment, Pri­cing

Handel/Beschaffung, Port­fo­lio- und Risi­ko­ma­nage­ment, Pri­cing
ETRM vs. PFM — So gleich und doch ver­schie­den?
21. August 2015 Kei­ne Kom­men­ta­re

Ver­sor­ger mit stark aus­ge­präg­ten Han­dels­ak­ti­vi­tä­ten ent­schei­den sich mehr und mehr für die Anschaf­fung von Han­dels­sys­te­men mit Ursprung in der Finanz­bran­che. Die­se soge­nann­ten ETRM-Sys­­­­­te­­­me (Ener­gy Tra­ding und Risk Mana­ga­ment),

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Handel/Beschaffung, Port­fo­lio- und Risi­ko­ma­nage­ment, Pri­cing
Opti­mie­rung Ihres Beschaf­fungs­mo­dells
12. Janu­ar 2015 Kei­ne Kom­men­ta­re

Vor dem Hin­ter­grund der aktu­el­len ange­spann­ten wirt­schaft­li­chen Lage und der imma­nen­ten Dis­kus­si­on um neue Geschäfts­mo­del­le und „The­men der Zukunft“ ste­hen Stadt­wer­ke mehr denn je unter

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Handel/Beschaffung, Port­fo­lio- und Risi­ko­ma­nage­ment, Pri­cing, Ver­trieb
Der Wett­be­werb dik­tiert neue Anfor­de­run­gen an das Pri­cing
22. Janu­ar 2014 Kei­ne Kom­men­ta­re

Der Groß­kun­den­ver­trieb setzt viel dar­an, mit kun­den­in­di­vi­du­el­len Ange­bo­ten, maß­ge­schnei­der­ten Kon­di­tio­nen und einem direk­ten Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ka­nal beim Kun­den zu punk­ten und sich im bekann­ter­ma­ßen umkämpf­ten Markt durch­zu­set­zen.

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